经纶诗道正躬行
——读周文彰会长新作《会长可以这样做》
张存寿
周文彰会长新作《会长可以这样做：中华诗词学会工作实录》，在大家“要求”下，正式出版了。他在《会长的使命：源自中华诗词学会的感悟》出版后曾说，在中华诗词学会会长任上不再出同类书，遭到大家“反对”，我也是“反对者”之一。《会长可以这样做》的出版满足了我们，也满足了许许多多关注中华诗词事业、关心中华诗词学会工作的同仁们的期盼。两个多月来，在工作生活之余，我通读细品，书中记录的那些熟悉的经典话理、那些经历的事、那些工作的人、那些工作场景每每在心头泛起。作为会长的副手，伴着会长的诗旅一路走来，我倍感亲切，倍受感动，更感激励和鞭策。
这本书是新时代中华诗词事业的实践咏叹录，是2022年7月出版的《会长的使命》一书的姊妹篇。从写作时间上看，两本书是前后相继、无缝对接，但品读后你会感到绝非单纯的时间对接，而是各有侧重：《会长的使命》回答的是“会长做什么”，《会长可以这样做》回答的是“会长怎么做”。因此，两本书是知和行的无缝对接，是回答完“会长做什么”后必然回答“会长怎么做”这个内在逻辑使然。这本新书是中华诗词工作的实践篇，是坚持守正创新世界观和方法论的结合篇，是做会长苦乐诗履的原版刻录，是善作善成的心路历程。本书的副题叫“中华诗词学会工作实录”，名副其实，实干当先。躬身先行的作者通过《会长可以这样做》告诉我们：会长应该这样做。
一、把诗词当事业做
把诗词当事业做，这是贯通全书的一条主线，也是传递给广大读者，特别是“全国各级诗词学会的会长们、诗社的社长们”的主题词。干事业，是怎样做会长的立足点、出发点和归属点。如何理解把诗词当事业，内涵十分丰富。作者写道，“一是文化属性意义上的事业，诗词和诗词工作本质上隶属于文化事业”，因此，会长们“繁荣发展诗词，就是繁荣发展文化事业”。“二是 ‘伟大’‘崇高’意义上的事业”，诗词是文化事业的一部分，会长们繁荣发展诗词，这“是党的事业、国家的事业、人民的事业”；“三是‘责任’‘使命’意义上的事业”，会长们把诗词当事业，“就是把诗词当作责任和使命去对待，去努力”。
把诗词当事业是一种担当。“好自担当行使命，青春花甲再飞飏”“只有把学会工作放在心上，担在肩上，才能把会长当好”。作者以他的言传身教启示我们：把诗词当事业，就会感到会长就是责任。担任会长，不是爱位子，而是爱担子，即热爱自己承担的责任。所有会长，都要防止得了位子，忘了担子；会长的位子和担子是相当的，在什么位子就有什么担子；位子是担子的条件，担子是位子的任务。都要防止获了选票，慢了选民；会长要不辜负选民的期望，更不能做官当老爷；学会不能成为衙门。这些讲话，既登高望远又语重心长，听起来字字明白，做起来时时不易。干事业需要激情，文彰会长常说，人有了激情，就有了动力；没有激情，就失去了干事创业的内在动力；激情饱满到什么程度，工作的动力就大到什么程度；激情昂扬到什么程度，克服困难、实现目标的勇气就强大到什么程度；没有激情，就萎靡不振，工作也不可能有什么动力。因此，缺什么都不能缺精神；对一支队伍、一个班子来说，缺了精神，就没有了工作追求。学会的同仁们对会长的工作激情都看在眼里，服在心里，密切配合，唯恐不及。
文彰会长的这些讲话都是深思熟虑的，但许多是在飞机、高铁上，甚至是出差落地当晚写成的，电脑随身，车上敲字，这种场景大家都不是鲜见。接送站的中巴车、上下班出租车的后座都可能是他补觉的“卧铺”。这样“让时间更有意义”了，但身体的疲惫瞒不过大家。有时候，随会长出差七、八天，他要连续转场在不同地方分别讲五、六次不同主题、不同内容的话。这些讲话的形成、这本书的出版本身也是这种干事业激情的全方位展现。激情，可以说是文彰会长的一个标识，鞭策我们要真真把学会工作放在心上，担在肩上，虽无权但不可懈怠，虽无利但不可辜负；以“激情、责任、思路、成效”为标志，心无旁骛、聚焦干好经得起实践的检验、历史的检验和人民的检验的诗词事业，推动中华诗词繁荣发展的车轮稳步向前。
二、把住学会建设方向
把握方向是会长的第一使命和责任。如何把方向，关键看会长的素质和能力，主要体现在管人、管事上，文彰会长形象地表述为“治家务、治业务”。管人管思想是首位任务。为了确保学会人员“政治不褪色，思想不下岗，组织不失联”，文彰会长上任以来，学会组织了三次明确专题的政治培训。刚上任抓的第一件大事，就是举办“两讲两树”专题培训班，并明确定位：这是政治培训。以“讲政治，讲团结，树正气，树形象”为主题，以建设“政治高强、精诚团结、风清气正、艺术精湛、率先垂范”的学会领导班子和机关队伍为目标，集中封闭学习培训。他反复讲，关键的关键是以党的建设为统领，加强党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党小组的作用，发挥好每个党员的作用。以党员的先进性、党组织的先进性来保证我们这个机关、我们这个班子，成为达到上述目标的干事业集体。四年多来，文彰会长在各地调研和各种会议、各种活动中，言传身教，身体力行“两讲两树”，使“两讲两树”逐步成为全体单位会员（即各省区市诗词学会）组织建设、思想建设、作风建设的实际行动。
学会建设必须抓思想，不抓思想容易迷失方向；诗词业务必须讲导向，不抓导向就容易功能泛化、甚至跑偏出轨。中华诗词学会组织创作、评论、交流、传播等各种诗词活动，始终坚持政治和艺术双重标准。文彰会长在《人民政协报》发表访谈时明言：“必须牢牢把握政治导向，强化和拓展诗词的社会功能，为国家发展全局凝心聚力、激发正能量，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，推动社会主义核心价值观落地生根，开创诗词工作服务党和国家大局的新境界”。这一观点也被明确写入《“十四五”时期中华诗词发展规划》五大目标的第一条。坚持这一导向，中华诗词学会先后组织全国诗人开展《百年诗颂》《诗颂新时代》系列创作，内容包括诗咏党的百年辉煌历史、党的二十大、冬奥会、感动中国人物共4册，大力讴歌党和国家的重大决策、重要活动、建设成就、时代楷模，等等。这些创作标志着中华诗词界发挥和拓展诗词的服务功能进入了自觉时期。
坚持这个导向，学会按照中国作协要求，确定了“文化＋党建＋乡村振兴”的帮扶模式，连续三年派学会领导和诗人词家赴甘肃省临潭县开展结对帮扶，助力乡村振兴，文彰会长两次带队奔赴一线。在这个导向引领下，自觉地运用诗词服务于党的国家大局，也必将成为各级诗词组织的工作理念和广大诗人的创作遵循。“方向”“导向”，是《会长可以这样做》中多数篇章的关键词之一。
三、坚定不移落实《规划》
咬定规划不放松，一张蓝图干到底，把战略规划落实到各战役阶段和战术动作上，是文彰会长颇具特色的思想方法和工作方法，也是他不遗余力、心心念念推进的主要工作。当然这也是他的擅长——他是哲学博士、哲学专业的博导。他十分重视运用战略思维谋划安排发展大局，提出“千方百计，动员千军万马，激发千家万户投身中华诗词事业”的总思路；主动对接国家发展战略，主持制定《“十四五”时期中华诗词发展规划》；单位会员只吸收到省区市诗词学会一级，同时成立20多个专业委员会，从而搭起发展中华诗词事业的组织系统和“四梁八柱”；建立全国单位会员会长联系会议制度、实现诗词网站全国共建共享，开启“整体联动，系统推进”的新发展格局，等等，都是基于战略层面的大手笔。继《会长的使命》全面阐述之后，在这本新书里又有10多篇、上百处讲到《规划》，都是围绕《规划》的五大目标、九大工程在不同维度展开，从落实层面细化。
根据诗词发展进程，文彰会长首先提出并推动诗词“破圈”，推动诗旅融合。倡导“新词入诗”，力推《通韵》写诗。发挥大数据、新媒体的传播力量，让诗词插上科技的翅膀。概括并系统阐述端正“诗词价值观”。及时研判诗词发展形势，调整工作重点向精品年“转段”，压着茬提出“以组织和推动诗词精品创作为使命”“把推动精品创作视为天职”“把精品作为创作的生命”“把诗词精品的创作筛选推介作为工作重点”“形成选推诗词精品的新时代诗风”等要求。在理事会、常务理会上，在各地调研、会议、活动讲话中，“使命”“生命”“天职”“重点”这些热词频繁出现，从不同角度、不同界域、不同专业反复强调什么是精品、为什么做精品、怎么做精品，不遗余力推动全国诗词届精品年工作。组织编选《今诗三百首》系列精品诗集，支持和鼓励诗社、诗词平台推选精品。在不断努力下，2024年精品年初见成效，2025年作为轴心项目全面推开。
成立中华诗词学会海外诗词工作委员会，是在《规划》战略安排下的又一重大战役动作。“团结凝聚广大海外诗友，赓续中华民族的文化基因，传播中华诗词，用诗词讲好中国故事，为铸牢中华民族共同体意识贡献诗词力量”，正是这个工委的定位。
毛主席说:“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”发展诗词事业，关键在人；落实《规划》，关键也在人。“形成诗词人才队伍新结构”是《规划》的五大目标之一。文彰会长高度关注并大力推动实施关系人才队伍建设的“诗词人才队伍建设、诗词组织建设、学会领导成员和会员学习提高”几项工程，四年来大见成效。他在中华诗词第五届高级研修班开班讲话提出“让学习伴随诗途始终”，勉励大家“学习，学习，再学习！提高，提高，再提高！”不断扩大培训规模、层次，新办“十大导师高级研学班”，开办“中华诗词网络学院”，形成以“函授进修班”为基础项目，以“面授高研班”为骨干项目，以“十大导师研学班”为高端项目，以“网络学院”为依托平台，面授和函授结合，线上线下同步的人才培养格局。文彰会长特别关注关心青年诗人，对他们寄予厚望。本书的开篇就是“青年要成为诗词创作的生力军”。他倡导青年“要立志成为一流诗人”“把为中华诗词添光加彩作为理想和追求”，希望各级诗词组织“大力培养诗词青年”“在大学生中开展诗词教育”“加快诗词队伍年轻化进程，改善领导班子年龄结构，要选拔一定数量的中青年诗人参加学会领导班子”——这些讲话发自肺腑，语自切切，意更谆谆。这些年，学会不断发展年轻会员，扩大青年诗人的培训数量，发挥“青春诗会”培养青年诗人的独特作用，70后、80后、90后甚至00后一代青年诗人越来越多活跃在中华诗坛。我们也都年轻过，我们已经不再年轻；传承发展中华诗词，发现、培养、爱护、帮扶青年诗人是我们当然的责任。
四、会讲话，讲实话，讲有思想的话
文彰会长很重视“讲话”。他认为，讲话是履行领导职责的重要手段，是领导工作的重要内容，是领导工作的重要方式，是领导工作水平的一个重要佐证。他的讲话本身很受欢迎，就是关于“讲话”的讲话也同样大受推崇。对于领导干部要高度重视讲话，他有专题讲座，有专门研究文章，转载转发者很多。我过去也写过、讲过很多话，到学会工作后受会长委派也讲过不少话，越讲越深切地感到讲话是一种素质，是一门学问，是一门艺术，更是履行职责的实际行动。给谁讲，以什么身份讲，在什么场合讲，想讲、必须讲什么，灌输思想和听众爱听怎么融洽等，这些讲话者需要搞清的基本问题不是所有人都明白的。本书告诉我们，既不能把“讲话”当作“发言”，也不能把“发言”当成“讲话”，但都值得高度重视，一定“要把每一次讲话或发言当成机会”，力求好的效果。我们经常身临其境听文彰会长讲话，对他讲话的魅力感触很深。会长的讲话是自己亲自动笔写的，是思考总结创新思维的反映，每个讲话必求有新思考、新思路，即使是同样内容的讲话，也总会角度不同，表述不同；会长的讲话与“空谈”、与“形式主义的讲话”、与讲“官话套话大话”那一类讲话是不同的，每个讲话都是在研究问题、解决问题、提供方向、方法、路径；每次讲话都是郑重严谨、见字见章的，有时来不及打印，他也会带着提纲走上讲台。虽然每一次讲话都是一次辛劳，常因接连几天几场讲话而累，但他乐此不疲。
眼前这本新作和《会长的使命》一样，主要是讲话的结集。不仅出版前读者有强烈要求，出版后也会毫无悬念地受到读者的广泛欢迎。读完全篇，掩卷回味，不能不感悟这些讲话风格的魅力、内容的魅力、学识的魅力、逻辑的魅力、文彩的魅力、艺术技巧的魅力，甚至题目的魅力。领导干部讲话的魅力绝对是加分项。我们能时常听到读到这种讲话，不能不说是一件幸事。会写讲话，善于讲话，能讲实话，讲有思想、能和读者共鸣的话，讲解决问题的话，也是我们的理想追求。
会长应该怎样做，这本书从多方位给出了答案。虽然是关于诗词工作的讲话，但其中贯穿的使命感和责任感、理性和激情、工作思路和工作方法，我感到对各社会组织的会长、主席、理事长做好本职工作，都会有所启发、有所帮助。道理是相同的。各专业、各行业社会组织的领导们不妨也读一读这本书。
（本文作者为中华诗词学会副会长、党支部书记）
原载2025年《中华诗词》第3期
